▌只選擇收視率高的欄目或時段，卻忽略了投放性價比

收視率高代表收看人數(shù)多，品牌被消費者認知的幾率就高。這里面有幾大問題：

① 收視率高，價錢肯定貴，這就需求思索投資報答率，投放100元，得到20元的報答；假設投放50元，就得到15元的報答，你會選擇哪個？所以有時分收視率普通的，得到的報答不一定低。

② 每年9-11月，各大衛(wèi)視都要舉行廣告資源招標會，吸收了眾多企業(yè)攜帶巨額資金參與，黃金時段的資源稀缺性、高收視率，有著很高的傳播價值。但招標的價錢曾經遠遠超出它的價值，企業(yè)在決議參與招標之前應該認真思索。

▌數(shù)百檔真人秀，一窩蜂投綜藝，觀眾來得及看嗎？

同質化的節(jié)目越來越多，我們以致找不到一檔現(xiàn)象級節(jié)目。我們走向國際化，買了韓國版權還請來韓國團隊。我們又故步自封，讓制造者和觀眾都呈現(xiàn)了不同程度的疲態(tài)?！跋薷枇睢睕]能限制住音樂節(jié)目繼續(xù)井噴，“限星令”也沒能讓真人秀數(shù)質變少，“限童令”也只是給走火入魔的親子節(jié)目降了點溫，新出的“限模令”效果如何還有待觀察……

▌明星滿屏卻不見優(yōu)質內容，廣告主大投資一定有大報答

明星保證收視率的同時吸收了大量廣告商的資本投入，所以當插播廣告曾經不能滿足廣告品牌的曝光率時，就只能經過在節(jié)目中大量植入廣告的方式增加品牌曝光。當一檔綜藝節(jié)目的內容充溢著大量廣告和電影宣傳，資本和商業(yè)要素消解節(jié)目情懷，節(jié)目本身的內涵以致游戲性和興味性都會大大降低，觀眾也不愿再為節(jié)目買單，而是轉向綜藝大市場中的其他節(jié)目。

▌電視內容市場唯明星論，以明星博眼球，營銷急功近利

目前，綜藝節(jié)目已進入資本燒錢的時期。從內容為王、制造為王到資本為王，綜藝節(jié)目的資本運營不時處于高氧狀態(tài)，沒有回落，這些綜藝節(jié)目主要依托明星賺取收視率來收回本錢，獲得收益。除了依托傳統(tǒng)的收視率和廣告收入來收回本錢外，經濟泡沫作用下的綜藝節(jié)目憑什么獲得觀眾的關注呢？在當今井噴式的綜藝節(jié)目市場中，效率意味著收益。在此懇求下，節(jié)目制造團隊只能經過明星參與的方式吸收觀眾，而不將時間消耗在節(jié)目創(chuàng)意及內涵上。

一檔節(jié)目揚名的同時也進步了明星的行業(yè)位置，高昂的明星出場費和同質化節(jié)目競爭環(huán)境中有限的明星資源使節(jié)目制造方面臨進退兩難的困境，保住明星就意味著保住了收視率。

▌唯IP論，盲從潮流，缺少真正能打動人心的內容和中心價值

把事實真相暫且擱下，這些搶手話題幾表現(xiàn)了“不任性缺乏以顯真人”，簡單來說，“撕”就一個字。崔健“手撕”許志安(《中國之星》)；李宇春弄哭了舒淇(《熄滅吧！少年》)；一向高情商的郭敬明被Dr。魏形容為“我怎樣似乎跟女人在吵架”(《最強大腦3》)；樂嘉、王櫟鑫不約而同在節(jié)目現(xiàn)場醉酒，慘烈程度不可思議(《超級演說家》《文學英雄》)。那么，假設我們在真人秀節(jié)目中只能感遭到這樣的價值傳送，顯然是尷尬的。

▌廣告投放趨于向央衛(wèi)視集中，忽視空中頻道的價值與創(chuàng)新潛力

很多企業(yè)只選擇全國性電視臺中止投放，以為全國人民都可以看到。以中央臺為例，其在南方很多中央的收視率是很低的，這時就需求其他中央電視臺配合。其次，全國性頻道在傳播范圍上確實比其他電視臺要廣，但深度上不及中央頻道；再次，有些企業(yè)選擇了收視率特別低的全國性頻道，固然價錢很低價，但幾乎沒什么效果，投資報答率微乎其微。

空中頻道貼地氣的地緣優(yōu)勢，顯然更合適做精準、細致的定制互動，既別離圈層中止實效性動銷，又經過粉絲近距離接觸培育良性的品牌聯(lián)想度，反哺線上品牌的塑造，是品牌營銷的良好渠道。

▌只在意數(shù)據(jù)，忽視了對平臺價值的全面考量

千人本錢、每收視點本錢、總收視點、占有率等數(shù)據(jù)在一定程度上反映了媒體的價值，但這些只是量的調查，更要注重媒體質的調查，比如媒體的形象，企業(yè)的受眾與欄目受眾的吻合，欄目的佳譽度、忠實度、欄目在受眾的影響力等。投放廣告，不只需看電視屏幕的表現(xiàn)，還要看其在多屏（PC及移動端）的價值。由于借助節(jié)目的多維度影響力，廣告主可以在終端、線上中止普遍聯(lián)動。

▌只在銷售旺季中止投放，缺乏持續(xù)地戰(zhàn)略性規(guī)劃

很多企業(yè)只需在銷售旺季中止廣告投放，旺季就完好中止。殊不知，消費者置辦行為的構成是長期構成的，要持續(xù)地向他傳達企業(yè)和品牌的信息！即使是旺季，也不要中止宣傳，這樣可以占領媒體貨架和消費者的心智資源，更好的削弱競品的實力。